12月5日上午，省聯社副主任陳友慧一行赴我行開展泰州地區農商行年終調研，陪同調研的有省聯社電子銀行部王駿總經理、風險管理部戴萌副總經理及楊成同志，此次調研的主要目的是為及早謀劃2018年度的全行業工作，促進基層法人單位穩健有序發展。會議由王駿總經理主持，泰州地區5家農商行的董事長、行長、監事長參加了座談，泰州農商行其他班子成員、全體中層管理人員列席了調研會。

　　本次座談主要圍繞學習貫徹十九大精神、提質增效、合規建設與風險防控、資產負債管理、金融科技支撐、經營模式轉型等方面展開了討論，于此同時，各法人單位還就全年主要目標計劃的完成情況和明年工作的初步打算做了匯報。

　　在聽取了五家農商行的工作匯報后，陳友慧副主任拋出了五個接地氣的問題將調研現場的氛圍推向了高點，即：2017年的主題是提質增效， 2018年的工作亮點在哪里？如何理解信貸流程中的盡職免責，考核和惜貸的平衡點在哪里？網點轉型的出路在何處？省聯社在系統接口、功能優化方面需要提供哪些科技支撐？與股份制銀行相比，我們的短板在哪里，營銷的差異又在哪里？帶著這些問題，會場展開了激烈的討論和交流，在聽取大家的回答之后，陳友慧副主任這樣評價泰州地區農商行：領導班子強、創新舉措多、經營管理實、資產質量好、發展空間大。

　　在充分肯定工作成果的同時，陳友慧副主任還提出了五個要求，一是提高黨建質量，將學習貫徹十九大精神作為當前一項重要的政治工作任務，要將黨建工作與經營管理相結合，強化政治核心和領導核心，加強“三重一大”管理，充分發揮黨委會的核心作用，層層落實管黨治黨責任，不斷在思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設等方面下功夫；二是增強發展意識，在發展的過程中首先要保證質量；三是加強合規建設，以合規三年發展規劃為抓手，打造合規銀行；四是推進轉型升級，積極擁抱互聯網，不斷強化科技支撐；五是注重提質增效，降成本增效益，不斷提升資產利潤率。